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某研发企业实施IPD三年多来，取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控，但对专业领域级别工作的可控性不强，经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平，决定导入CMMI，巩固和深化其IPD实施成效。 从初的问题诊断到终的评估认证工作，企业总共用了两年半的时间，企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程，并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。

保证评估小组成员已接受参考模型培训; 为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法; 为评估小组和小组规范的建立提供服务; 为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。 模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可 能通过下面两种方法之一进行：

SCAMPI评估可接受的评估小组小规模是4个成员(包括小组)。的 规模是9个成员。所有 小组成员之前必须完成获得SEI的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受 有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且 小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体) 总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。